|
Doamna Maria Ţoghină (preşedinte-director general, Societatea Română de Radiodifuziune): Domnule preşedinte, Doamnelor şi domnilor parlamentari, Înainte de a prezenta, pe scurt, elementele principale, evidenţiate în Raportul de activitate al Societăţii Române de Radiodifuziune, aş vrea să vă spun că ceea ce am realizat în aceşti doi ani în cadrul Societăţii Române de Radiodifuziune a fost rezultatul unei munci în echipă, atât la nivelul Consiliului de Administraţie, cât şi la nivelul Comitetului Director. Am continuat, în aceşti doi ani, să ne exercităm, în mod unitar şi ferm, mandatul încredinţat de Parlamentul României, acţionând cu responsabilitate, exclusiv pentru bunul mers al instituţiei şi pentru afirmarea Societăţii Române de Radiodifuziune ca organizaţie media publică, în cadrul Uniunii Europene de Radio şi Televiziune. Realizările celor doi ani de activitate sunt: promovarea unei politici editoriale în spiritul şi litera Legii nr. 41/1994, orientată spre aşteptările ascultătorilor: încheierea celor doi ani financiari cu profit, îmbunătăţirea coeziunii interne în cadrul Societăţii Române de Radiodifuziune, reducerea echipei manageriale şi a numărului de angajaţi, elaborarea Regulamentului intern al Societăţii Române de Radiodifuziune, achiziţionarea unui sediu pentru Studioul Regional Craiova, finalizarea demersurilor Societăţii Române de Radiodifuziune de implementare a standardelor europene, precum şi alocarea unor ample spaţii dezbaterilor pe problemele integrării europene. În ceea ce priveşte reperele principale ale activităţii Societăţii Române de Radiodifuziune, la nivelul politicii editoriale, aş putea spune că a existat un cuvânt cheie pentru politica editorială, şi acesta a fost înnoirea, fără a abdica de la coordonatele conferite de legea noastră de funcţionare - informare, educaţie, cultură - şi pe bazele solide ale echilibrului, seriozităţii şi corectitudinii, Radio România a continuat ofensiva de modernizare şi de adaptare creativă a mesajului său la cerinţele unui public tot mai exigent şi mai disputat, fără însă a-şi neglija ascultătorii tradiţionali. În aceste circumstanţe, Societatea Română de Radiodifuziune a reuşit să rămână cea mai puternică dintre corporaţiile româneşti din domeniu, cu 40% din piaţa radio şi cu o notorietate constant pozitivă. În ceea ce priveşte obiectivele majore pentru anul 2007, Societatea Română de Radiodifuziune vizează, în plan editorial, continuarea strategiei de modernizare, a structurii editoriale, prin consolidarea unui post de informare de interes naţional cu format generalist, Radio România Actualităţi, şi valorificarea, la parametri maximi, a posturilor specializate, aflate în structura Societăţii Române de Radiodifuziune. În domeniul economico-financiar, Societatea Română de Radiodifuziune îşi propune, pe lângă asigurarea fondurilor necesare desfăşurării activităţii de bază şi finalizării investiţiilor aflate în curs de derulare, crearea premiselor pentru creşterea veniturilor în scopul iniţierii unor proiecte investiţionale de anvergură, cum ar fi: digitalizarea arhivei, noul sediu sau consolidarea actualei Case Radio; proiecte care acum nu pot fi dezvoltate, din cauza resurselor limitate. În sfera organizaţională, Societatea Română de Radiodifuziune urmăreşte, în continuare, definitivarea cadrului normativ intern, în paralel cu ajustarea funcţională a organigramei, pe baza experienţei anului trecut. În sectorul tehnic, obiectivul principal îl constituie finalizarea implementării sistemului informatic integrat, concomitent cu continuarea procesului de retehnologizare a instituţiei, astfel încât programele postului public de radio să poată fi accesibile pe platformele IT, utilizate de generaţia tânără. Rapoartele pe care astăzi le prezint în faţa dumneavoastră nu-mi aparţin, ele sunt un rezultat al întregului Consiliu de Administraţie şi vă rog să-mi permiteţi ca, în numele tuturor colegilor mei, să vă mulţumesc. (Aplauze.)
|