Parliamentary debates

Domnul Eduard Raul Hellvig:

Invit la microfon, din partea Grupului parlamentar al PNL, pe domnul deputat Răzvan Mironescu.

Vă rog, domnule deputat, aveţi cuvântul.

Domnul Răzvan Horia Mironescu:

Mulţumesc, domnule preşedinte.

Stimaţi colegi parlamentari,

Managementul societăţilor unde statul este acţionar majoritar este şi va fi întotdeauna o provocare. Intenţionat nu am spus a fost o provocare, pentru că societăţile de stat, tradiţional vorbind, nu au fost decât în foarte rare cazuri conduse prin management, ci mai degrabă printr-o metodă de conducere autocratică, bazată pe centre de influenţă, intrigi şi relaţii personale şi mai deloc pe competiţie, eficienţă, obiective stabilite şi măsurabile în timp.

Sunt în măsură să spun aceste lucruri pentru că mi-am desfăşurat toată activitatea profesională în mediul privat şi până să ajung deputat şi deci incompatibil cu exercitarea de atribuţii de conducere într-o societate comercială, am observat de-a lungul timpului comportamentul birocratic, fără coerenţă decizională şi economică al directorilor societăţilor de stat.

Prin Ordonanţa nr. 109 din anul 2011, care introduce sintagma de "guvernanţă corporativă", s-a făcut primul pas, cel legislativ, privind introducerea managementului participativ real în întreprinderile publice.

De la momentul ordonanţei şi până la instalarea Guvernului Ponta 2 nu prea s-a înţeles sensul necesar al schimbărilor. S-au încercat diverse formule de conducere care au arătat doar o mare doză de amatorism din partea celor care au făcut sau au influenţat selecţia candidaţilor. Odată cu numirile făcute în consiliile de administraţie şi în funcţiile de conducere în acest an s-a făcut un pas decisiv, perfectibil, poate nu întotdeauna foarte ferm, dar foarte important, şi anume acela de a aduce în funcţiile de directori generali şi în consiliile de administraţie a unor oameni cu simţ antreprenorial sau având cunoştinţe temeinice în domeniul respectiv. Sigur că ideal ar fi fost ca în aceeaşi persoană să se reunească şi calitatea de antreprenor, şi cea de profesor universitar, precum şi cea de bancher, dar suntem conştienţi cu toţii că acest lucru este aproape imposibil.

Voinţa politică a USL şi-a spus cuvântul şi primele consilii de administraţie au fost numite. Prin moţiunea simplă recent respinsă, opoziţia a încercat să acrediteze ideea că o parte dintre persoanele numite în structurile de management privat fie sunt numite pe criterii politice, fie nu îndeplinesc criteriile de competenţă.

Printr-o simplă lectură a celor numiţi în funcţiile din consiliile de administraţie se contrazice evident motivul invocat în moţiune. Să nu uităm că nu e simplu sau implicit ca orice persoană cu experienţă de management în mediul privat să accepte o astfel de numire. Şi nu este suficient să fii un bun specialist în domeniu ca să-ţi poţi asuma decizii de anvergura cerută la nivelul acestor societăţi.

De aceea, consider că toate demersurile făcute de Guvern până în acest moment sunt valide şi pertinente, constituie începutul necesar al unei restructurări menite să facă din coloşii economici deţinuţi de stat entităţi profitabile sau interesante pentru investitorii străini.

Guvernul actual şi cele care vor veni vor trebui să aibă tăria şi determinarea de a acţiona consecvent, acordând încrederea necesară acestor echipe şi monitorizând constructiv activitatea lor.

Răzvan Horia Mironescu, deputat PNL de Bucureşti.

Domnul Eduard Raul Hellvig:

Mulţumesc, domnule deputat.